ဦးပုိင္ႏွင့္ ျမန္မာ့စီးပြါးေရးေကာ္ပုိေရးရွင္းတုိ႔၏ ျမန္မာနုိင္ငံစီးပြါးေရၚအေပၚ ခ်ဳပ္ကိုင္ထားမႈ

ဦးပုိင္အစ 
၁။         ၁၉၉၀ ျပည့္ႏွစ္ ေဖေဖၚ၀ါရီလ ၁၉ ရက္ေန႔တြင္ ထုိအခ်ိန္က န၀တ (ႏုိင္ငံေတာ္ၿငိမ္၀ပ္ပိျပားမႈတည္ေဆာက္ေရး အဖဲြ႔)အစုိးရ ကုန္သြယ္ေရး၀န္ႀကီးဌာနက ျပည္ေထာင္စုျမန္မာႏုိင္ငံစီးပြားေရးဦးပုိင္လီမီတက္ (The Union of Myanmar Economic Holdings Limited) ကုိ ၁၉၅၀ ခုႏွစ္ အထူးကုမၸဏီအက္ဥပေဒအရ ဖဲြ႔စည္းေၾကာင္း အမိန္႔ေၾကာ္ျငာစာ အမွတ္ ၇/၉၀ ျဖင့္ ေၾကညာခဲ့သည္။ ၁၉၈၈ ခုႏွစ္၊ စက္တင္ဘာလ (၁၈)ရက္ေန႔၊ အာဏာသိမ္းၿပီးေနာက္ပိုင္း တပ္မေတာ္က တည္ေထာင္ ခဲ့သည့္ ပထမဆုံးစီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္သည္။

ဦးပိုင္စနစ္ 
၂။         "ဦးပုိင္" စနစ္ဆုိသည္မွာ မိမိအရင္းထက္ အဆေပါင္းမ်ားစြာပုိေသာ လုပ္ငန္းကုိင္ငန္းမ်ားကုိ ျဖန္႔ခြဲခ်ဳပ္ကုိင္သည့္ လက္၀ါးႀကီးအုပ္စနစ္ ျဖစ္သည္။ စစ္တပ္ဦးပုိင္လီမိတက္သည္ အထူးကုမၸဏီတခုအေနျဖင့္ ၎မွ အျပည့္အ၀ပုိင္ဆုိင္ေသာ ကုမၸဏီမ်ားႏွင့္ ကုမၸဏီခဲြမ်ားသည္ အခြန္ကင္းလြတ္ခြင့္ အထူးအခြင့္အေရးကုိ ရရွိခံစားရမည္ျဖစ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ တဲြဖက္ လုပ္ကုိင္ေသာကုမၸဏီမ်ားမွာမူ ဤအခြင့္ထူးကုိ မခံစားရေခ်။
ဦးပုိင္လီမ္ိတက္သည္ ေသးေသးမႊားမႊားလုပ္ငန္းႏွင့္ အ႐ႈံးအျမတ္မေသခ်ာေသာ လုပ္ငန္းမ်ဳိးတြင္ မပါ၀င္ၾကေခ်။ ဦးပိုင္ သည္ ဖရစ္၀ါနာ၊ ေဒ၀ူးတုိ႔ႏွင့္ ဖက္စပ္လုပ္ျခင္းျဖင့္ ပဲြဦးထြက္ခဲ့သည္။ ယခု စစ္တပ္ဦးပုိင္လီမိတက္တြင္ အစုရွယ္ယာ ၀င္မ်ားက ဒါရုိက္တာေရြးခ်ယ္ခြင့္ မည္သုိ႔ ရွိေၾကာင္း ရွင္းေအာင္ မေၾကညာခဲ့ေၾကာင္း ေတြ႔ရွိရသည္။


ရည္ရြယ္ခ်က္ 
၃။         တရားဝင္ေဖာ္ျပထားေသာ ရည္ရြယ္ခ်က္ (၄) ခ်က္မွာ ေအာက္ပါအတိုင္း ျဖစ္ပါသည္ -
(က)      တပ္မေတာ္သားမ်ားႏွင့္ ၎တု႔ိ၏ မီွခိုသူ ဇနီးသားသမီးမ်ား သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရး။
(ခ)        စစ္မႈထမ္းေဟာင္းမ်ားႏွင့္ ၎တို႔၏ မီွခိုသူ ဇနီးသားသမီးမ်ား သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရး။
(ဂ)        ျပည္သူလူထု သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရးအား အေထာက္အကူျဖစ္ေစေရး။
(ဃ)      ႏိုင္ငံေတာ္၏ စီးပြားေရးဖြ႔ံၿဖိဳးတိုးတက္မႈကို အေထာက္အကူ ျဖစ္ေစေရး။
အမွန္တြင္မူ ဦးပိုင္လီမိတက္ကုိ န၀တ/နအဖ စစ္အုပ္စုက တည္ေထာင္လုိက္သည့္ ရည္ရြယ္ခ်က္ထဲတြင္ စစ္တပ္ အရာရွိႀကီးမ်ားကသာ ထိပ္ပုိင္းမွ ခ်ယ္လွယ္အက်ဳိးခံစားရေရး၊ တပ္သားမ်ား၏လခကုိျဖတ္ၿပီး အရင္းျပဳကာ ေသြးစုတ္ေရး စသည္တုိ႔ အလုိလုိပါ၀င္ၿပီး ျဖစ္ေနသည္။ ေအာက္ေျခ တပ္မွဴးတပ္သားမ်ား၏ဘ၀ကုိ အေသခံပဲစားဘ၀မွ ျမွင့္တင္မည့္ ရည္ရြယ္ခ်က္ လုံး၀ မပါ၀င္ေခ်။
ခ်ဳပ္ေျပာရလွ်င္ စစ္အာဏာရွင္ သက္ဆုိးရွည္ေရးႏွင့္ စစ္ဗုိလ္ခ်ဳပ္ မိသားစုမ်ား၏ ရာသက္ပန္အက်ဳိးစီးပြားအတြက္ တုိင္း ျပည္၏စီးပြားေရးအသက္ေသြးေၾကာ တခုလုံးအား အာဏာျဖင့္ လက္၀ါးႀကီးအုပ္ရန္ ျပင္ဆင္လုပ္ကုိင္ျခင္းပင္ ျဖစ္သည္။

ဦးပိုင္ဖြဲ႔စည္းပုံ 
၄။         ျပည္ေထာင္စု ျမန္မာႏုိင္ငံ စီးပြားေရးဦးပိုင္လိမိတက္တြင္ ဥေႆွ်ာင္အဖြဲ႔ ဖြဲ႔စည္းပုံႏွင့္ ဥကၠဌရုံး (ဒါရိုက္တာအဖြဲ႔) ဖြဲ႔စည္းပုံဟူ၍  ဖြဲ႔စည္းပုံႏွစ္ခု ရွိပါသည္။ ဥေႆွ်ာင္အဖြဲ႔တြင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္မွဴးႀကီးသန္းေရႊ (တပ္မေတာ္ကာကြယ္ေရးဦးစီးခ်ဳပ္)၊ ဒုတိယဗိုလ္ခ်ဳပ္မွဴးႀကီးေမာင္ေအး (ဒုတိယတပ္မေတာ္ကာကြယ္ေရးဦးစီးခ်ဳပ္)၊ ဒုတိယဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးမင္းေအာင္လိႈင္ (ၾကည္း /ေရ/ေလ ညွိႏိႈင္းကြပ္ကဲေရးမွဴး)၊ ဒုတိယဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးဉာဏ္ထြန္း (ဦးစီးခ်ဳပ္-ေရ) ၊ ဒုတိယဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးျမတ္ဟိန္း (ဦးစီးခ်ဳပ္ -ေလ) ၊ ဒုတိယဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးသိန္းထိုက္ (တပ္မေတာ္စစ္ေဆးေရးအရာရွိခ်ဳပ္) ၊ ဗိုလ္ခ်ဳပ္လွေရႊ (တြဲဖက္စစ္ေရးခ်ဳပ္) တို႔ ပါ၀င္သည္။ ဥကၠဌရုံး ဒါရိုက္တာအဖြဲ႔တြင္  ယခင္က ဒုတိယဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးတင္ေအး (ကကထုတ္) ျဖစ္ၿပီး ယခု ဗိုလ္ခ်ဳပ္ ခင္ေဇာ္ဦး (စစ္ေရးခ်ဳပ္)၊ ဗိုလ္ခ်ဳပ္၀င္းသန္း (ကက၀ယ္)၊ ကာကြယ္ေရး၀န္ႀကီးဌာန ညႊန္ၾကားေရးမွဴးရုံးမ်ားမွ  ညႊန္ၾကား ေရးမွဴးမ်ား၊ အရာရွိခ်ဳပ္မ်ား၊ ဒုတိယဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးမ်ားႏွင့္ ဗိုလ္မွဴးႀကီးမ်ား ပါ၀င္သည္။
ျပည္ေထာင္စုျမန္မာႏိုင္ငံစီးပြားေရးဦးပိုင္လိမိတက္ လက္ေအာက္ရွိ လုပ္ငန္းမ်ားအား ဥကၠဌရုံး (ဒါရိုက္တာ)အဖြဲ႔၀င္ ပါ၀င္ ေသာ ဗိုလ္မွဴးႀကီးမ်ား၊ ဒုတိယဗိုလ္မွဴးႀကီးမ်ားမွ မန္ေနဂ်င္းဒါရိုက္တာမ်ား၊ ဒါရိုက္တာမ်ားအျဖစ္ တာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္ သည္။
စီးပြားေရးဦးပိုင္တြင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ၾကေသာ ၀န္ထမ္း (အရာထမ္း/အမႈထမ္း) မ်ား၏ လစာႏႈန္းထားမ်ားမွာ-
စဥ္            ရာထူး                                  လစာ                    (၁) ရက္ခံစားခြင့္ 
၁။         အငယ္တန္းစာေရး                                   ၄၇၀၀၀                       ၁၈၀၀
 ၂။        အႀကီးတန္းစာေရး                                   ၅၃၀၀၀                       ၁၉၀၀
 ၃။        ဌာနခြဲစာေရး                                           ၆၀၀၀၀                       ၁၉၀၀၀
 ၄။        ရုံးအုပ္                                                  ၇၀၀၀၀                       ၁၉၀၀
 ၅။        လက္ေထာက္မန္ေနဂ်ာ                             ၁၂၀၀၀၀                     ၂၅၀၀
 ၆။        မန္ေနဂ်ာ                                               ၁၃၀၀၀၀                     ၂၅၀၀
 ၇။        လက္ေထာက္အေထြေထြမန္ေနဂ်ာ               ၁၇၀၀၀၀                     ၂၇၅၀
 ၈။        အေထြေထြမန္ေနဂ်ာ                                ၁၈၀၀၀၀                     ၂၇၅၀
 ၉။        ဒါရိုက္တာ                                              ၁၉၀၀၀၀                     ၂၇၅၀
၁၀။       မန္ေနဂ်င္းဒါရိုက္တာ                                ၂၁၀၀၀၀                     ၂၇၅၀       
အငယ္တန္းစာေရးမွ ရုံးအုပ္အထိ ရာထူးမ်ားသည္ အမႈထမ္းမ်ားျဖစ္ၿပီး  လက္ေထာက္မန္ေနဂ်ာႏွင့္အထက္ ရာထူး မ်ားသည္ အရာထမ္းမ်ားျဖစ္သည္။ ျမန္မာ့စီးပြားေရးဦးပိုင္လိမိတက္ လက္ေအာက္တြင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ေသာ အငယ္တန္းစာေရး၏ လစာမွာ (၄၇၀၀၀) က်ပ္ႏွင့္ တလ စားစရိတ္ေငြမွာ (၃၆၀၀၀) က်ပ္ (ရုံးပိတ္ရက္ ၈ ရက္မပါ)  စုစုေပါင္း ၈၃၀၀၀ က်ပ္ရရွိသျဖင့္ တပ္မေတာ္တြင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ေနေသာ တပ္ၾကပ္ႀကီးမ်ားထက္ပင္ လစာ ပိုမ်ား ေနပါသည္။
ျမန္မာႏုိင္ငံစီးပြားေရးဦးပိုင္လိမိတက္၏ ဥကၠဌမွာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ခင္ေဇာ္ဦး၊ စီးပြားေရးဦးပိုင္လိမိတက္၏ မန္ေနဂ်င္းဒါရိုက္တာမွာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္၀င္းသန္း ျဖစ္သည္။ စီးပြားေရးဦးပိုင္လိမိတက္၏ ဥကၠဌရာထူးအား ဗိုလ္ခ်ဳပ္မွဴးႀကီးသန္းေရႊႏွင့္ ဒုတိယဗိုလ္ခ်ဳပ္ မွဴးႀကီးေမာင္ေအးတို႔၏ စိတ္ခ်ရေသာလူယုံမ်ားကိုသာ ထားေလ့ရွိသည္။ ဗိုလ္ခ်ဳပ္၀င္းသန္းမွာလည္း ကက၀ယ္ မွ ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္မွဴးႀကီးသန္းေရႊ၏ မီးဖိုေခ်ာင္ကို ျဖည့္တင္းေပးေနရေသာ စပါးက်ီႏွင့္ စတိုးဆိုင္ႀကီး၏ မန္ေနဂ်ာ သဖြယ္ ျဖစ္ေပသည္။
ဒုတိယမန္ေနဂ်င္းဒါရိုက္တာမွာ ဒုတိယဗိုလ္မွဴးႀကီးသန္းထြန္း (DSA 17)၊ ယခင္ ဒုတိယဗိုလ္မွဴးႀကီးေမာင္ေမာင္ (DSA - 15) ၏ ေနရာျဖစ္သည္။ ၎၏ေနရာသည္လည္း ၀င္ေငြအလြန္ေကာင္း၏။  ပစၥည္းေလွ်ာက္လႊာမ်ားအား ၎မွတဆင့္ စီးပြားေရးဦးပိုင္ဥကၠဌသုိ႔ တင္ျပရသည္။ ဒုတိယဗိုလ္မွဴးႀကီးသန္းထြန္းသည္ စီးပြားေရးဦးပိုင္၏ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးဌာန အႀကီး အကဲလည္း ျဖစ္သည္။ ၎သည္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး၊ စီမံေရး၊ ၀န္ထမ္းခန္႔ထားေရးႏွင့္ ပစၥည္းေလွ်ာက္လႊာမ်ားအား ကိုင္တြယ္ ထားသည္။

ရင္းႏွီးျမဳပ္ႏွံမႈ ပမာဏ  
၅။ အစကနဦး အရင္းအႏွီးပမဏမွာ ၁၉၉၀ ခုႏွစ္ခန္႔က က်ပ္ကုေဋတေထာင္ (သန္း ၁၀၀၀၀) ရွိသည္။ ဗမာျပည္ သမုိင္းတြင္ စတင္တည္ေထာင္စလုပ္ငန္းတခုအဖုိ႔ အႀကီးမားဆုံးအရင္းအႏွီးအျဖစ္ စံခ်ိန္သစ္တင္လုိက္သည္။
ကုန္သြယ္ေရး၀န္ႀကီးဌာန အမိန္႔ေၾကာ္ျငာစာအမွတ္ ၇/၉၀၊ အပုိဒ္ ၄၊၅၊၆ အရ အရင္းအႏွီး၏ ၄၀% ကုိ ကာကြယ္ေရး ၀န္ႀကီးဌာန ပစၥည္း၀ယ္ယူမႈညႊန္ၾကားေရးမွဴးရုံးက ထည့္၀င္ၿပီး က်န္ ၆၀% ကုိ စစ္တပ္အသုိင္းအ၀ုိင္းမ်ားက ထည့္၀င္ သည္။
ကာကြယ္ေရး၀န္ႀကီးဌာန ပစၥည္း၀ယ္ယူမႈညႊန္ၾကားေရးမွဴးရုံး (ကကဝယ္) က ထည့္၀င္သည့္ ၄၀%၊ တနည္း က်ပ္ကုေဋ ၄၀၀ မွာ ျပည္သူ႔ဘ႑ာမ်ားျဖစ္သည္။ အခ်ဳပ္ဆိုရေသာ္ စစ္တပ္အ၀န္းအ၀ုိင္းက (တကယ္စင္စစ္အားျဖင့္ စစ္တပ္ထိပ္သီး မ်ားက) ပုိင္ဆုိင္ခံစားၾကမည့္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈႀကီးအတြက္ ျပည္သူလူထု၏ေငြ က်ပ္ကုေဋ ၄၀၀ ကုိ အတုိးမရွိ ဆဲြသုံးလုိက္ျခင္း ျဖစ္သည္။
က်န္ ၆၀% ကုိ စစ္မႈထမ္းဆဲ ႏွင့္ အၿငိမ္းစားတပ္မေတာ္အရာရွိမ်ား၊ စစ္မႈထမ္းေဟာင္းအုပ္စုမ်ား အပါအ၀င္ တပ္မေတာ္ ပုိင္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းႏွင့္ မိတ္ေဆြအဖဲြ႔မ်ားက  ပုိင္ဆုိင္မည္ ျဖစ္သည္။

တုိးပြားလာသည့္အရင္းအႏွီးမ်ား 
၆။ ၂၀၀၇ ခုႏွစ္တြင္ ဦးပုိင္၌ authorized capital (တရား၀င္သတ္မွတ္သည့္ေငြရင္း-ကုမၸဏီက ထုတ္ေပးမည့္အစုရွယ္ ယာမ်ား၏ တန္ဖုိး)မွာ က်ပ္သန္းေပါင္း (၄၀,၀၀၀) ႏွင့္ allotted capital (ခဲြေ၀ သတ္မွတ္ေပးအပ္ၿပီးေသာအရင္း) က်ပ္သန္းေပါင္း (၃၉,၀၀၀) ရွိသည္။ ဤအထဲတြင္ ကကန က က်ပ္သန္း ၈၀၀ ေက်ာ္ ႏွင့္ ကကဝယ္က က်ပ္သန္း ၃၃၀၊ လက္ရွိစစ္မႈထမ္း ၃ ေသာင္းခြဲက က်ပ္သန္း ၁၉၀၀ ေက်ာ္၊ တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔ ၁၅၀၀ ခန္႔က က်ပ္သန္း ၃ ေသာင္း ၃ ေထာင္ ေက်ာ္၊ အၿငိမ္းစားစစ္မႈထမ္း ၆၀၀၀ ေက်ာ္က က်ပ္သန္း ၁၂၀၀၊ စစ္မႈထမ္းေဟာင္းအဖြဲ႔မ်ားက က်ပ္သန္း ၄၀၀ ေက်ာ္ ပါဝင္သည္။
ဦးပိုင္သို႔ ထည့္၀င္ရမည့္ ေငြေၾကးအခ်ိဳးအစားအရ တပ္ႀကီးဆိုရင္ သိန္း (၁၀၀၀)၊ တပ္ရင္း/ တပ္ဖြဲ႔အဆင့္ တပ္လတ္ဆိုရင္ သိန္း(၃၀၀) မွ (၅၀၀)၊ တပ္ငယ္ဆိုရင္ သိန္း (၂၀၀)  မျဖစ္မေန ရည္မွန္းခ်က္ထား၍ သတ္မွတ္ကာလတခုအတြင္း စုေဆာင္းထည့္ဝင္ရမည္ဟု ၫႊန္ၾကားခ်က္ရွိခဲ့သည္။ ဤေငြမ်ားကို တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔မ်ားက ကိုယ့္အစီအစဥ္ႏွင့္ကိုယ္ နည္းလမ္းအမ်ဳိးမ်ဳိးျဖင့္ ရွာၾကရသည္။

အျမတ္အစြန္းမ်ား 
၇။ ၂၀၀၆-၀၇ ဘ႑ာေရးႏွစ္တႏွစ္အတြင္း ဦးပုိင္လီမိတက္သည္ အျမတ္ေငြ က်ပ္သန္းေပါင္း ၅ ေသာင္းခန္႔ ရွာေဖြ ႏုိင္ခဲ့သည္။ ဦးပုိင္လီမိတက္ ကုမၸဏီအားလုံးေပါင္းလိုက္လွ်င္ ဒီ့ထက္မ်ားသည္။ ၁၉၉၅-၉၆ ဘ႑ာေရးႏွစ္ကမူ ၃၀% အျမတ္ေငြျပန္ရခဲ့သည္။
သို႔ေသာ္ သိန္း ၁၀၀၀ ေအာက္ရွယ္ယာဝင္ထားသည့္ တပ္ဖြဲ႔မ်ားအတြက္ တႏွစ္လွ်င္ (၁၂%) အျမတ္ေငြခဲြေပးသည္။ သိန္း ၁၀၀၀ ႏွင့္အထက္ ရွယ္ယာဝင္ထားလွ်င္မူ ၂.၅% သာ အျမတ္ခြဲေပးသည္။ ဤအျမတ္ေငြကို သက္ဆုိင္ရာတပ္မႉးက မိမိ၏တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔အတြက္ လိုအပ္သလို သံုးစြဲႏိုင္သည္။ ဥပမာ ယူနီေဖာင္း၊ မူႀကိဳေက်ာင္း၊ စစ္ဖိနပ္ စသျဖင့္။ သုိ႔ေသာ္ လြန္ခဲ့သည့္ ၅ ႏွစ္ကတည္းက တပ္ရင္းတပ္ဖဲြ႔မ်ားသုိ႔ ေပးရမည့္အျမတ္ေငြမ်ားအား မေပးေတာ့ဘဲ ျပန္လည္ရင္းႏွီး ျမွဳပ္ႏွံရန္အတြက္ ထားရွိေၾကာင္း သိရသည္။
အခ်ဳိ႕တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔မ်ားမွာ စီးပြားေရးၾကပ္တည္းမႈေၾကာင့္ အခ်ိန္မွီေပးသြင္းရန္ခက္ခဲေနရာမွ တပ္မေတာ္သားတို႔၏ ဘဏ္ စုေငြမ်ားကို လက္လွည့္ယူငင္ ေပးသြင္းမႈမ်ား လုပ္ခဲ့ၾကသည္။ တပ္မေတာ္သားတို႔ကလည္း စီးပြားေရးအခက္အခဲေၾကာင့္ ဘဏ္စုေငြမ်ား ျပန္ထုတ္လိုသည့္အခါ မေပးႏိုင္ျဖစ္ၿပီး တပ္တြင္းအမိန္႔ဖီဆန္မႈမ်ား ေပၚခဲ့သည္။ ဥပမာ-တပ္မ ၁၁။ ဘဏ္စုေငြမ်ားကို ဦးပိုင္အတြက္ ေခါင္းစဥ္ေျပာင္းသံုးမႈအျပင္ တပ္မႉးႏွင့္တပ္ေထာက္တို႔က အလြဲသံုးစားမႈမ်ားေၾကာင့္ လည္း တပ္တြင္းမေက်နပ္မႈ ဖီဆန္မႈမ်ား ေပၚခဲ့သည္။ ဦးပိုင္မွရသည့္အျမတ္ေငြမ်ားကို အလြဲသံုးစားမႈမ်ားလည္း ရွိလာသည္။

ဦးပိုင္လုပ္ငန္းမ်ား 
၈။         ဦးပုိင္၏လုပ္ငန္းမ်ားမွာ ေအာက္ပါအတိုင္း ျဖစ္သည္ (၂၀၀၇ စာရင္း)-
- ဦးပုိင္က အျပည့္အ၀ပုိင္သည့္လုပ္ငန္း။         ၃၅ ခု
- ဦးပုိင္ႏွင့္ဖက္စပ္ပုိင္လုပ္ငန္း။                   }  ၇ ခု
- ဦးပုိင္ႏွင့္တဲြဖက္လုပ္ကုိင္ေနသည့္လုပ္ငန္း။}
- ဦးပုိင္၏လုပ္ငန္းခဲြမ်ား။                              ၉ ခု
- ဦးပိုင္ႏွင့္ခ်ိတ္ဆက္ (သုိ႔မဟုတ္) ဦးပုိင္မွ ဘ႑ာေငြေထာက္ပံ့ထားသည့္ စီမံကိန္းမ်ား ဟူ၍ ခဲြျခားႏုိင္သည္။
အခ်ဳပ္ဆိုရေသာ္ ျပည္ေထာင္စုျမန္မာႏုိင္ငံစီးပြားေရးဦးပိုင္လိမိတက္တြင္ ရာႏႈန္းျပည့္ေထာက္ပံ့ထားေသာ ကုမၸဏီလုပ္ငန္း မ်ားႏွင့္ အက်ိဳးတူ ဖက္စပ္ကုမၸဏီလုပ္ငန္းမ်ား ဟူ၍ ႏွစ္မ်ိဳးရွိသည္။
လုပ္ငန္းအမ်ဳိးအစားမ်ားမွာ ေက်ာက္မ်က္ရတနာတူးေဖာ္ေရး၊ ေရႊသတၳဳတူးေဖာ္ေရး၊  ခဲသတၱဳတူးေဖာ္ေရး၊ အထည္ခ်ဳပ္ စက္ရုံ၊ သစ္ႏွင့္သစ္အေျချပဳလုပ္ငန္း၊ စားေသာက္ကုန္ႏွင့္အေဖ်ာ္ယမကာလုပ္ငန္း၊ ကုန္သြယ္ေရး၊ ကုန္တုိက္ႀကီးမ်ား၊ ဘဏ္လုပ္ငန္း၊ ဟုိတယ္ႏွင့္ခရီးသြားလာေရး၊ သယ္ယူပုိ႔ေဆာင္ေရး၊ ေၾကးနန္းဆက္သြယ္ေရး နွင့္ လွ်ပ္စစ္ပစၥည္း၊ ကြန္ပ်ဴတာ၊ ေဆာက္လုပ္ေရး၊ ျခံေျမအေရာင္းအ၀ယ္၊ သံမဏိစက္ရုံ၊ ဘိလပ္ေျမထုတ္လုပ္ေရး၊ ဆီအုန္းစိုက္ပ်ဳိးေရး၊ သၾကားစက္၊ ေရထြက္ပစၥည္းလုပ္ငန္း၊ ေမာ္ေတာ္ကားစက္ရုံ၊ အလွကုန္ႏွင့္ စာေရးကိရိယာဆုိင္မ်ား စသည္တို႔ပါဝင္ သည္။


ကုမၸဏီအမည္ 
ထပ္ဆင့္ကန္ထ႐ိုက္/တြဲဖက္ 
လုပ္ငန္းအမ်ိဳးအစား 

ျမန္မာ့ပတၱျမားလုပ္ငန္း
World Precious Gem Co. Ltd.၊ နီလာ႐ိုးမကုမၸဏီ၊ အာရွအဖုိးတန္ေက်ာက္မ်က္ ကုမၸဏီလီမိတက္၊ ျမန္မာစည္သူရတနာကုမၸဏီ၊
ေဇာ္ေဇာ္ကုမၸဏီ၊ ရွမ္း႐ိုးမ ကုမၸဏီ
ေက်ာက္မ်က္ရတနာ တူးေဖာ္ေရး လုပ္ငန္း (မိုးကုတ္-မိုင္း႐ွဴး-နန္းယား)၊ သပိတ္က်င္း ေရႊသတၳဳတူးေဖာ္ျခင္းလုပ္ငန္း၊  ေမာ္ခ်ီး ခဲသတၱဳတူးေဖာ္ျခင္း လုပ္ငန္း။


ျမန္မာ အင္ပီရီယယ္ဂ်ိတ္ ကုမၸဏီ လိမိတက္
ရွယ္ယာမိသားစုကုမၸဏီ လီမိတက္၊ Gold Gade Gems Co.၊ နီလာရုိးမ ကုမၸဏီလီမိတက္
ဆားေမွာ္ေက်ာက္စိမ္းတူးလုပ္ငန္း၊ ေက်ာက္စိမ္း ေက်ာက္မ်က္ရတနာ အေခ်ာထုတ္လုပ္ျခင္းလုပ္ငန္း။

Myanmar Jade International

ေက်ာက္စိမ္းေရာင္း (ေဟာင္ေကာင္)

ပ်ဥ္းမပင္စက္မႈဇံု

အထည္ခ်ဳပ္စက္႐ံုမ်ား

Myanmar Segye International Ltd.

အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္း

Myanmar Daewoo International Ltd.

အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္း

Myanmar Unimix International Ltd

အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္း

Hwa Fhu International Ltd.

အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္း

ျမန္မာ့ေျမယာႏွင့္ဖြံ႔ၿဖိဳးေရးလီမိတက္

စက္မႈလုုပ္ငန္းဆိုင္ရာ အိမ္ျခံေျမေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္း

Rothmans of Pall Mall Myanmar Pte. Ltd.
Red Ruby စီးကရက္စက္ရုံ၊ ဒူးယားစီးကရက္စက္ရုံ (ပခုကၠဴ)၊
စီးကရက္လုပ္ငန္း

ျမ၀တီကုန္သြယ္ေရးကုမၸဏီ

စီးကရက္ျဖန္႔ျဖဴးေရးလုပ္ငန္း၊ ဘီယာျဖန္႔ျဖဴးေရး လုပ္ငန္း၊ စားသုံးဆီ၊ ဓာတ္ဆီ၊ ဒီဇယ္၊ ေမာ္ေတာ္ကား၊ သံမဏိ တုိ႔တင္သြင္းျခင္းလုပ္ငန္း၊ ပဲႏွင့္ပဲမ်ဳိးစုံ၊ အဝတ္အထည္၊ ေက်ာက္မ်က္ရတနာ၊ စီးကရက္ႏွင့္ ဘီယာဗူးမ်ား တင္ပုိ႔ျခင္း လုပ္ငန္း၊ ႏုိင္ငံျခားေငြလဲလွယ္မႈလုပ္ငန္း

ျမဝတီဘဏ္

ဘဏ္လုပ္ငန္း

ဗႏၶဳလသယ္ယူပုိ႔ေဆာင္ေရးလုပ္ငန္း

ပါရမီပို႔ေဆာင္ေရး၊ ရွမ္းမေလး၊ ေရႊမန္းသူ၊ ပုသိမ္သူ
ဘတ္စ္ကားလိုင္းလုပ္ငန္း၊ အေဝးေျပးခရီးသည္ လုပ္ငန္း၊ ကုန္စည္သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးလုပ္ငန္း

ျမ၀တီခရီးသြားလုပ္ငန္း

ခရီးသြားဝန္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္း

န၀ေဒးဟုိတယ္ႏွင့္ ခရီးသြား လီမိတက္
Central Hotel, Ngwe Saung Beach Hotel, Mogok Motel, န၀ေဒး ဟုိတယ္ႏွင့္ခရီးသြား ေအဂ်င္စီ
ေဟာ္တယ္ႏွင့္ ခရီးသြားလုပ္ငန္း

ျမန္မာဘ႐ူဝါရီလီမိတက္
Singapore – Fraser & Neave ကုမၸဏီ
ဘီယာႏွင့္ အရက္ခ်က္လုပ္ငန္း (ျမန္မာဘီယာ၊  ေအဘီစီ စေတာက္ဘီယာ၊ တိုက္ဂါးဘီယာ)

Myanmar Posco Steel Co. Ltd.
ေတာင္ကုိရီးယား ပုိဟြန္ႏွင့္သံမဏိ ကုမၸဏီ
အမိုးသြပ္ျပားႏွင့္ ေျဗာင္သြပ္ျပား

Myanmar Nouveau Steel Co. Ltd.

သြပ္ျပားလုပ္ငန္း

Myanmar Nouveau Co Ltd

ေက်ာက္မ်က္အေခ်ာထည္ပစၥည္းမ်ား ထုတ္လုပ္ေရး

Myanmar Cement Co.
Indonesia – P.T. Semen Cibninong & P.T. Prima Comexindo
ဘိလပ္ေျမထုတ္လုပ္ေရး (ဆင္မင္းဘိလပ္ေျမစက္ရုံ၊ ေက်က္ဆည္)

ဟံသာ၀တီ ေဂါက္ကြင္းႏွင့္ ၿမိဳ႕ေတာ္ကလပ္

ပဲခူးေဒသ ေဟာ္တယ္ႏွင့္ ေဂါက္ကြင္းလုပ္ငန္း

Mercury Manufacturing Co. Ltd.

ပလပ္စတစ္ပစၥည္းမ်ား ထုတ္လုပ္ျခင္း

Myanmar Samgong Industrial Co. Ltd.
South Korea -  Samgong Industrial Co.
ရာဘာေလွထုတ္လုပ္ေရး

Korean Gas Company with Daewoo

ဓာတ္ေငြ႔

Mamee Double Decker Ltd.
မေလးရွား-မာမီးကုမၸဏီ
ေအာ္တိုေခါက္ဆြဲထုပ္လုပ္ငန္း

Myanmar Tokiwa Corporation

ခဲတန္ႏွင့္အလွကုန္ ပစၥည္းမ်ား ထုတ္လုပ္ေရး

Myanmar Kurosawa Trust Co. Ltd.

လက္ဝတ္ရတနာလုပ္ငန္း

Diamond Dragon Co. Ltd.



Berger Paints Manufacturing Ltd
Singapore – Berger International
အိမ္သုတ္ေဆးထုတ္လုပ္ေရး

The First Automotive Co. Ltd.
Isuzu, Mitsugi
ေမာ္ေတာ္ယာဥ္ထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္း

Suzuki

ေမာ္ေတာ္ယာဥ္ႏွင့္ ေမာ္ေတာ္ဆိုင္ကယ္ ထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္း

Myanmar Forward Support Co.
စကၤာပူ– SKS Marketing Pte.
ကုန္သြယ္ေရးႏွင့္ကုန္ပစၥည္းတင္ပုိ႔ လဲႊေျပာင္းေရး

NTCY Fair Price Cooperative Ltd

ကုန္တုိက္ႀကီးမ်ားႏွင့္ကုန္ပစၥည္းမ်ား တင္သြင္းေရး

ျမန္မာရာဘာ၀ုဒ္ ကုမၸဏီလိမိတက္

သစ္အေခ်ာထည္လုပ္ငန္း (ေမာ္လၿမိဳင္)

ေတာ္ဝင္ ပလပ္စတစ္ ရက္ထည္အိပ္ စက္ရုံ၊
ေတာ္၀င္ပလပ္စတစ္ လူသုံးကုန္စက္ရုံ

ပီနံအိတ္လုပ္ငန္း၊ ပလပ္စတစ္ပစၥည္းလုပ္ငန္း (ေက်ာက္ဆည္)

ဂရင္းႏိုက္ ေက်ာက္ျပား စက္ရုံ

ေက်ာက္ျပားလုပ္ငန္း (ေက်ာက္ဆည္)

ေငြပင္လယ္ေမြးျမဴေရးႏွင့္ ေရလုပ္ငန္း ကုမၸဏီ

ၾကက္ ငါး ပုဇြန္ေမြးျမဴေရးႏွင့္ ပင္လယ္ငါးဖမ္းလုပ္ငန္း၊ ငွက္သိုက္ ထုတ္ယူျခင္း လုပ္ငန္း၊ ေရထြက္ပစၥည္းပို႔ကုန္လုပ္ငန္း၊

ျမန္မာ နာနတ္ရည္လုပ္ငန္း

(ပဲခူး)

ဆာလျဖဴရစ္ အက္စစ္စက္ရုံ

(မုံရြာ)

သၾကားစက္ရုံ

(ဥကၠံ)၊ (အင္းငါးခြ)

ပဒုမၼာဆပ္ျပာစက္ရုံ

(ေပါင္)

ျမ၀တီ ေသာက္ေရသန္႔လုပ္ငန္း၊



ျမန္မာ့စီးပြားေရးေကာ္ပုိေရးရွင္း 
၉။         ျမန္မာ့စီးပြားေရးေကာ္ပုိေရးရွင္း (မစက)သည္ စစ္တပ္မွ စီမံခန္႔ခဲြလုပ္ကုိင္သည့္ စီးပြားေရးအဖဲြ႔အစည္း ေနာက္ တခုျဖစ္သည္။ ၎သည္ တပ္မေတာ္၏အလွ်ဳိ႕၀ွက္ဆုံး စီးပြားေရးအဖဲြ႔အစည္းတခု ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္မည္။ ၁၉၈၉ ခု၊ မတ္လ တြင္ န၀တ အစုိးရသည္ ႏုိင္ငံပုိင္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဥပေဒကုိ ျပ႒ာန္းခဲ့ရာ ဤဥပေဒအရ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ၁၂ ခုကုိ ႏုိင္ငံပုိင္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအျဖစ္ လုပ္ကုိင္ရန္ အစုိးရ၌သာ အခြင့္အေရးရွိသည္၊ သုိ႔ေသာ္ တျခား လူပုဂၢိဳလ္ သုိ႔မဟုတ္ တျခားအဖဲြ႔အစည္းတခုခုႏွင့္ ဖက္စပ္လုပ္ကုိင္ႏုိင္သည္ဟု ေဖာ္ျပပါရွိသည္။
၁၉၉၇ ခု မတ္လတြင္ ႏိုင္ငံေတာ္မွ ေငြေၾကး မထည့္ဝင္ဘဲ ဝန္ထမ္းအဖြဲ႔အစည္းတခုခုက အဆိုပါလုပ္ငန္းမ်ားကို လုပ္ႏိုင္သည္ဟု ဥပေဒကိုျပင္ဆင္ၿပီးေနာက္ ျမန္မာ့စီးပြားေရးေကာ္ပိုေရးရွင္းကို ထူေထာင္ခဲ့သည္။ တရားဝင္ထုတ္ျပန္ သည့္ ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ ႏုိင္ငံေတာ္စီးပြားေရး ဖြ႔ံၿဖိဳးရန္အလုိ႔ငွာ တပ္မေတာ္၏လုိအပ္ခ်က္ကုိ ျဖည့္ဆည္းေပးျခင္းျဖင့္ ကာကြယ္ေရးအသုံးစရိတ္ ေလွ်ာ့ခ်ရန္၊ တပ္မေတာ္စစ္မႈထမ္းမ်ား၏ သက္သာေခ်ာင္ခ်ိိေရးကုိ လုပ္ေဆာင္ရန္ႏွင့္ တပ္မေတာ္အတြက္ အျခားလုိအပ္ေသာ ကိစၥရပ္မ်ားအေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ ဟူ၍ျဖစ္သည္။ (မစက) ကုိ စစ္ေထာက္ခ်ဳပ္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေ၀လြင္ ရုံးေအာက္တြင္ထားရွိသည္။ (မစက) ၏ ကနဦးရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈမွာ က်ပ္ေငြ (၁၀) ဘီလ်ံ ရွိသည္။



စက္႐ံုမ်ား 
ဖက္စပ္ကုမၸဏီမ်ား 
လုပ္ငန္းအမ်ိဳးအစား 

သံမဏိစက္႐ံု (ေအာင္လံ) (ေျမာင္းဒကာ) (အင္းစိန္ရြာမ) (ျမင္းျခံ)၊
ဘိလပ္ေျမစက္႐ံု (ၿမိဳင္ကေလး) (ေက်ာက္ ဆည္)၊
စက်င္ေက်ာက္ျပားစက္႐ံု (မႏၱေလး)၊
ဂရင္းႏိုက္ေက်ာက္ျပားစက္႐ံု (လြဳိင္ေကာ္)၊
ေအာက္ဆီဂ်င္စက္႐ံု (ရန္ကုန္)၊
သၾကားစက္႐ံု (ကန္႔ဘလူ) (ေတာင္စဥ္ေအး) (ေအာင္လံ) ၊
မက္သေနာစက္႐ံု (ကန္႔ဘလူ)၊
အမိုးျပားစက္႐ံု (အင္းတေကာ္)၊
ရန္ကုန္ေဆးဝါးစက္႐ံု (ေမွာ္ဘီ)၊
ဒဂံုဘီယာခ်က္စက္႐ံု (ေရႊျပည္သာ)၊
SIGMA ဝါယာစက္႐ံု (လႈိင္သာယာ)၊
ေက်ာက္မီးေသြးစက္႐ံု (ေမာေတာင္)၊
ေဂါဒန္မိုင္း (သီေပါ) (ထံုးဘို)၊
သစ္အေခ်ာကိုင္စက္႐ံု (စစ္ကိုင္း)၊
အင္းဝဘဏ္၊ အင္းဝထေရးဒင္း၊
ျမန္မာ အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာအာမခံ ေကာ္ပုိေရးရွင္း၊
ရတနာခ်င္းတြင္းသတၱဳတြင္းကုမၸဏီ၊
Northern Star Minerals Production & Trading Co., Ltd.၊
သေဘၤာဖ်က္စက္႐ံု (သီလဝါ)၊
ကုန္စည္ခန္႔ခြဲျခင္းလုပ္ငန္း (ရန္ကုန္)၊
Tyazhpromexport Co., Ltd.
Daniele Corp.
Italian-Thai Corp.
Daewoo International Corp.
Myanmar Hyosing Corp. (SK Network Corp.)
Hyosung Singapore Pte. Ltd.
Kawasaki Plant Systems Ltd.
Sinaran Corp.
Grade Nine Co., Ltd.
Myanmar Tractors Ltd.
YMCC Yunnan
K-Y Kyaw Kyaw Co., Ltd.
Zuri Co., Ltd.
Moon Ray Co., Ltd.
VSV Asia Co., Ltd.
Superium Enterprise Co., Ltd.
JFE Co., Ltd.
Marubeni Co., Ltd.
Sojit Co., Ltd.
Polyice Co., Ltd.
GMT Co., Ltd.
Golden Star Co., Ltd.
PEG Co., Ltd.
Diethelm Co., Ltd.
MCM
Chem Tech Co.
IE Petroleum Products Co., Ltd.
Flying Sun Moon Co.
Tractors World Co.
KSS
ဒဂံုဝင္းဝင္း၊ သံလြင္၊ ျမန္မာကိုင္ဒို၊ ေငြဆင္
သံမႈိ တံတားေဘာင္ သံဆူးႀကိဳး သံ႐ုိင္း ထုတ္လုပ္ေရး၊ ကုန္သြယ္ေရးႏွင့္ ကူးသန္း ေရာင္း၀ယ္ေရး လုပ္ငန္း၊ စုိက္ပ်ဳိးေရးထြက္ကုန္ပစၥည္း ကုန္သြယ္ေရးလုပ္ငန္း၊ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္း၊ ဘဏ္လုပ္ငန္း၊ အာမခံလုပ္ငန္း၊ စက္မႈထုတ္ကုန္ထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းႏွင့္ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္း၊ သတၱဳတူးေဖာ္ထုတ္ လုပ္ေရး၊ ေဟာ္တယ္လုပ္ငန္း၊ ေရနံႏွင့္ သဘာဝ ဓာတ္ေငြ႔လုပ္ငန္း၊ သြင္းကုန္-ထုတ္ကုန္လုပ္ငန္း၊



အျခားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား 
၁၀။ စစ္လက္နက္ပစၥည္း ၫႊန္ၾကားေရးမႉး႐ံုး၊ ေထာက္ပံ့ႏွင့္ပို႔ေဆာင္ေရး ၫႊန္ၾကားေရးမႉး႐ံုး၊ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရးႏွင့္ စိတ္ဓာတ္စစ္ဆင္ေရးၫႊန္ၾကားေရးမႉး႐ံုး တို႔ကလည္း တရားဝင္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားကုိ လုပ္ကိုင္ေနၾကသည္။

ကကနက္ 
ကကပံ့ 
ကကျပည္ 

တပ္မေတာ္ ခ်ည္မွ်င္စက္ရုံ (မိတၳီလာ)၊
တပ္မေတာ္ အထည္ခ်ဳပ္စက္႐ံု (မဂၤလာဒံု)၊
တပ္မေတာ္ မိုးေရကာဖ်င္စက္႐ံု (သမိုင္း)၊
တပ္မေတာ္ ႐ွဴးဖိနပ္စက္႐ံု (သမိုင္း)၊ တပ္မေတာ္ခ်ည္မွ်င္စက္ရုံ (သမုိင္း)၊ တပ္မေတာ္ေဘာလုံးစက္ရုံ (ေမွာ္ဘီ)၊ တပ္မေတာ္သတၳဳပစၥည္းစက္ရုံ(အုတ္က်င္း)၊ တပ္မေတာ္ သားေရစက္ရုံ (မႏၱေလး)၊ တပ္မေတာ္ ေဆး၀ါးစက္ရုံ (ေမွာ္ဘီ) ၊

တပ္မေတာ္ လၻက္စက္ရုံ (နမ့္ဆန္) (သံေတာင္) (ရန္ကုန္)၊
တပ္မေတာ္စည္သြပ္စက္ရုံ (မႏၱေလး) (သံတဲြ)၊
တပ္မေတာ္  ပုဇြန္ငါးပိႏွင့္ငါးခ်ဥ္စက္ရုံ (ေမွာ္ဘီ)၊ တပ္မေတာ္ဘီစကြတ္ႏွင့္ေခါက္ဆဲြစက္ရုံ (ေမွာ္ဘီ)၊
တပ္မေတာ္ရမ္စက္႐ံု (ေရႊျပည္သာ)၊ တပ္မေတာ္ဂ်ဳံမႈန္႔စက္ရုံ (ၾသဘာ)၊
ပ်ဥ္းမပင္ ႏို႔ထြက္ပစၥည္းစက္႐ံု၊
ျမဝတီပံုႏွိပ္တိုက္၊
ျမဝတီ႐ုပ္သံ

၁၁။       အဆင့္အသီးသီးရွိ တပ္ရင္းတပ္ဖဲြ႔မ်ားသည္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ဆက္လက္ပါ၀င္ လုပ္ကုိင္ေနၾကသည္ သာမက တုိးခ်ဲ႕၍ပင္ လုပ္ကုိင္ေနၾကသည္။ ေအာက္ေျခအဆင့္တပ္ဖဲြ႔မ်ား၌ စားေသာက္ဆုိင္လုပ္ငန္းနွင့္ အျခားအိ္မ္တြင္းမႈ လုပ္ငန္း စသည့္ သာမန္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားအျပင္၊ အခ်ဳိ႕တပ္ရင္းမ်ားသည္ ေရခဲစက္ သုိ႔မဟုတ္ ကုန္လမ္းသယ္ယူ ပုိ႔ေဆာင္ေရး စသည့္ အငယ္စားလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ပါ၀င္လုပ္ကုိင္ေနၾကသည္။ တပ္ပုိင္အေဆာက္အဦး၊ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အား သာမက ထရပ္ကားမ်ားကုိပင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအတြက္ ငွားရမ္းသည့္ကိစၥ အမ်ားအျပားရွိသည္။
၁၂။       သုိ႔ေသာ္ အက်ဳိးခံစားခြင့္ရရွိသည့္ တပ္ရင္းတပ္ဖဲြ႔မ်ားအၾကား ေနရာအေတာ္မ်ားမ်ား၌ ကြာဟမႈ ရွိပုံေပၚသည္။ ေထာက္ပံံ့မႈမ်ားတြင္ အဆမတန္ကြာဟမႈရွိသည္။ တခ်ဳိ႕ တပ္ရင္းတပ္ဖဲြ႔မ်ားသည္ လစဥ္ေထာက္ပံ့ေငြ အေတာ္အတန္ ေကာင္းမြန္စြာ ေပးႏုိင္ၿပီး အထူးသျဖင့္ ေ၀းလံေသာ ေဒသမ်ားရွိ တပ္ရင္း တပ္ဖဲြ႔မ်ားမွာမူ ေငြသားေထာက္ပံ့မႈမွာ အနိမ့္ဆုံး လုိအပ္ခ်က္ ျဖည့္ဆီးႏုိ္င္ရန္ပင္ခက္ခဲလွသည္။ ၂၀၀၀ ခုႏွစ္တြင္ ၁၅၀၀ က်ပ္မွ်သာ ေထာက္ပ့ံႏုိင္ၿပီး ၂၀၀၃ ခုႏွစ္တြင္ က်ပ္ (၃၀၀၀) သာ ေထာက္ပံ့ႏုိင္သည္။
ဤျဖစ္ရပ္မ်ားမွာ အဖဲြ႔အစည္း စည္းလုံးညီညြတ္မႈကုိ စတင္ၿခိမ္းေျခာက္ေနၿပီး၊ တပ္ရင္းဘားတုိက္မ်ားတြင္ လုိင္စင္မဲ့ ကားမ်ားထားေပးျခင္း သုိ႔မဟုတ္ စစ္ထရပ္ကားမ်ားျဖင့္ ေမွာင္ခုိ္ကုန္မ်ား  သယ္ယူေပးျခင္း စသည့္ ဥပေဒျပင္ပ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ပါ၀င္လုပ္ကုိင္ရန္ တပ္ရင္းတပ္ဖဲြ႔မ်ားကို အားေပးေနျခင္းလည္း ျဖစ္ေသာေၾကာင့္၊ တပ္မေတာ္ ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းမ်ားက တသီးပုဂၢလစီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား ရပ္ပစ္ရန္ ဆုံးျဖတ္ခဲ့သည္။
၁၃။       "၀န္ႀကီးဌာနမ်ားႏွင့္ဦးစီးဌာနမ်ားသည္ ၀န္ထမ္းသက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရးအေၾကာင္းျပၿပီး ရံပုံေငြရွာေဖြရန္အတြက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား ဖဲြ႔စည္းရေတာ့မည္မဟုတ္။ ၂၀၀၃ ခုႏွစ္ ဒီဇင္ဘာလမွစ၍ ၀န္ထမ္းအားလုံးအတြက္ အစိုးရက တဦးလွ်င္ က်ပ္ ၅၀၀၀ လစဥ္အပုိေဆာင္း ေငြေပးထားၿပီး ျဖစ္သည့္အတြက္ ဤႏွစ္ကုန္တြင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအားလုံး ရပ္ဆုိင္းၾကရန္" ဟု ၂၀၀၄ခုႏွစ္ စက္တင္ဘာလ (၃၀)ရက္ေန႔၊ ကက္ဘိနက္အစည္းအေ၀း၌၊ ဗုိလ္ခ်ဳပ္မွဴးႀကီးသန္းေရႊက လမ္းညႊန္ခ်က္ ေပးခဲ့သည္။ စုိက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းမ်ားမွလဲြ၍ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအားလုံးႏွင့္ တပ္ရင္းရံပုံေငြႏွင့္ ဆက္စပ္သည့္ တရား၀င္ပိတ္ပင္ထားသည့္လုပ္ငန္းမ်ားကုိ ၂၀၀၄ ခုႏွစ္ မတ္လ (၃၁)ရက္ေန႔တြင္ အဆုံးသတ္ရန္ ဒီဇင္ဘာလတြင္ ကာကြယ္ေရး၀န္ႀကီးဌာနက တပ္မေတာ္ တပ္ရင္းတပ္ဖဲြ႔အားလုံးသုိ႔ ညႊန္ၾကားခ်က္ထုတ္ျပန္ခဲ့သည္။ ဤအမိန္႔သည္ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းအခ်ဳိ႕အား ၀န္ႀကီးဌာနမ်ား သုိ႔မဟုတ္ အဖြ႔ဲအစည္း အသီးသီးသုိ႔ လဲႊေျပာင္းေပးရန္ႏွင့္ မလဲြႊေျပာင္းသည့္ လုပ္ငန္းမ်ားအားလုံး ဖ်က္သိမ္းပစ္ရန္ ျဖစ္သည္။

စစ္တပ္ဦးပုိင္လီမိတက္အေပၚ သုံးသပ္ခ်က္ 
၁၄။       ႏုိင္ငံေတာ္အာဏာကုိ စစ္တပ္ျဖင့္ သိမ္းယူထားခ်ိန္တြင္ စစ္ဗ်ဴရုိကရက္မ်ား၏ စီးပြားေရးအတြက္ အစစအရာရာ အာမခံခ်က္ ရွိေနသည္။ ျပည္တြင္းျပည္ပ ႀကိဳက္သလုိ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံၾကသည္။ ႀကိဳက္ရာႏုိင္ငံႏွင့္ ဆက္သြယ္ႏုိင္သည္။ ဖုံးခ်င္သေလာက္ဖုံး၊ ထုတ္ေျပာခ်င္သေလာက္ ထုတ္ေျပာႏုိင္သည္။ ေစတလုံးပုိင္ေနၾကသည္။ ထုိ႔ျပင္ ႏုိင္ငံေရးပင္စင္ ဥပေဒ ဆုိသည္မ်ဳိး အပါအ၀င္ ၎တုိ႔ထင္သလုိ ဥပေဒမ်ား ထုတ္ျပန္ၿပီး ႀကိဳက္သလုိ ခံစားႏုိင္ၾကေသးသည္။
၁၅။       သုိ႔ေသာ္ ၂၀၁၀ ခုႏွစ္ ေရြးေကာက္ပဲြကာလၿပီးပါက အရပ္သားတခ်ိဳ႕ပါ၀င္ေသာ အစုိးရသစ္လက္သုိ႔  အာဏာကုိ လဲႊရမည္လုိလုိ ျဖစ္လာေသာအခါတြင္မူ ယခင္အခြင့္အေရးမ်ဳိးမ်ားအတြက္ အာမခံခ်က္မ်ား နည္းလာႏုိင္သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ စစ္တပ္အ၀န္းအ၀ုိင္းတခုလုံးအတြက္ (အထူးသျဖင့္ စစ္ဗုိလ္ခ်ဳပ္ႀကီးမ်ား၏မိသားစုအတြက္သာ) စီးပြားေရးအရ လဒ တေသာင္းနားႏုိင္ေသာ သစ္ပင္ႀကီးတပင္ ရွိဖုိ႔လုိလာသည္။ အနည္းဆုံး ေျခမၿမဲေတာင္ လက္ေတာ့ၿမဲရေစမည္။ ဤသုိ႔ ေသာဟာကြက္ကုိ ျဖည့္ဆည္းရန္မွာ ကုိယ့္လက္ထဲအာဏာရွိတုန္း စီစဥ္ဖန္တီးရလွ်င္ အလြယ္ဆုံး အေကာင္းဆုံးပင္ မဟုတ္ပါေလာ။
၁၆။       ထုိ႔ျပင္ ဤဦးပုိင္လီမိတက္ကုိ လက္ညွိဳးထုိးၿပီး စစ္ဗုိလ္ခ်ဳပ္မ်ားအေနျဖင့္ ၎တုိ႔နည္းမ်ဳိးစုံျဖင့္ ရရွိထားေသာ ေငြမည္းမ်ားကို တရား၀င္ေအာင္ ပဲြဲထုတ္ႏုိင္ေပေတာ့မည္။ ထုိင္း၊ ဖိလစ္ပုိင္စသည့္ ႏုိင္ငံမ်ားမွ စစ္အုပ္စုမ်ား လုပ္ေလ့ ရွိသလုိ ေအာက္ေျခကုိ စားႂကြင္းစားက်န္ေလးမ်ားႏွင့္ ေခြ်းသိပ္ရန္ စီစဥ္ျခင္းပင္။
၁၇။       ေနာက္ၿပီး မူလက ေၾကးစားဆန္ဆန္ လစာဆုိသည့္အေႏွာင္အတဲ တခုထဲႏွင့္ဖဲြ႔စည္းထားသည့္ စစ္တပ္အား စည္းလုံးေစရန္ ေနာက္ထပ္သံေယာဇဥ္အေႏွာင္အတဲတခု ထပ္ျဖည့္လုိက္ျခင္းဟုလည္း ဆုိႏုိင္သည္။ တပါတည္းတြင္ တပ္ထဲမွာပဲ ဆက္ရွိရွိ၊ တပ္အျပင္မွာပဲရွိရွိ အားလုံးတေလွထဲစီး၊ တခရီးထဲသြားခ်ည္းဘဲ၊ ထုိ႔ေၾကာင့္ စစ္အုပ္စုထိပ္သီး ပုိင္း၏ တေသြး၊ တသံ၊ တမိန္႔ကို နာခံရန္ အၿမဲအသင့္ရွိေရးဆုိေသာ စိတ္ဓါတ္ကုိ ခံစားခြင့္ျပၿပီး ရုိက္သြင္းေပးေနျခင္း လည္းျဖစ္သည္။ အေရးႀကီးသည့္ ေနာက္အေၾကာင္းတေၾကာင္းမွာ ေနာင္မွာေပၚေပါက္လာႏုိင္သည့္ အရပ္သား အစုိးရအေပၚတြင္ စစ္အုပ္စုႏွင့္စစ္တပ္က ဘက္စုံ၌ မားမားႀကီးမုိးေနႏုိင္ေအာင္ ျပင္ဆင္ေနသည့္ အစီအစဥ္မ်ားထဲမွ တခုျဖစ္သည္ ဆုိသည့္ အခ်က္ျဖစ္သည္။ ေနာင္ မည္သည့္အစုိးရတက္လာလာ စစ္အုပ္စုႏွင့္ စစ္ဗ်ဴရုိကေရစီယႏၱယားမွာ စစ္ေရးအရ (ထုိ႔ေၾကာင့္ ႏုိင္ငံေရးအရပါ) မလႊဲမေရွာင္သာ အသိအမွတ္ျပဳရေသာ အင္အားတရပ္သာမကေတာ့ဘဲ စီးပြားေရးအရပါ အသိအမွတ္ျပဳ ေနရာေပးရသည့္ အျဖစ္မ်ဳိး ဆုိက္လာေပေရာ့မည္။
၁၈။       ဤစစ္တပ္ဦးပိုင္လီမိတက္သည္ လက္ေတြ႔တြင္ နဂုိကမွ အဆင့္အတန္း အင္မတန္ကြာျခားေနေသာ စစ္တပ္ ထိပ္ပုိင္း ႏွင့္ ေအာက္ေျခတုိ႔အား ပုိမုိကြာျခားေစမည္သာ ျဖစ္ရာ ေရရွည္တြင္ ေအာက္ေျခက ထိပ္ပုိ္င္းကို မေက်နပ္မႈမ်ား ေပၚေပါက္စရာ အေၾကာင္းတေၾကာင္းလည္း ျဖစ္လာမည္မွာ ေသခ်ာသည္။ အခ်ိဳ႕တပ္ရင္း/တပ္ဖြဲ႔မွဴးမ်ားအေနျဖင့္ မိမိတို႔ရဲ႕ ရွယ္ယာထည့္ဝင္ေရးရည္မွန္းခ်က္ က်ပ္သိန္း(၅၀၀) သိန္း (၃၀၀) စသည္မ်ားျပည့္မွီေရးအတြက္ ေအာက္ေျခ စစ္သည္မ်ား၏ စား၀တ္ေနေရး၊ သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရးတို႔အား ေျဖရွင္းမႈမျပဳႏုိင္ေတာ့ဘဲ (၁၂) ရာခိုင္ႏႈန္းရရွိသည့္ ဦးပိုင္ အျမတ္ေငြမ်ားျဖင့္ အစုရွယ္ယာမ်ား ထပ္မံ၀ယ္ယူေပးခဲ့ရပါသည္။ တပ္ရင္းမွဴးမ်ားအေနျဖင့္ မိမိ၏ရာထူးတက္လမ္း အတြက္ အစုရွယ္ယာသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားျပည့္မွီေရး အသည္းအသန္ရွာေဖြခဲ့ရပါသည္။ ဆိုးရြားသည့္အက်ိဳးရလဒ္မွာ တပ္မ ၁၁ ရွိ ခမရ (၂၁၄/၂၁၅) တပ္ရင္းမွဴးတခ်ိဳ႕က စစ္သည္မ်ား၏ ဘဏ္စုေဆာင္းေငြမ်ားကို ကာယကံရွင္မ်ား မသိလိုက္ရဘဲ ဦးပိုင္ရွယ္ယာမ်ား ၀ယ္ယူေရးအတြက္ တပ္ေရးဗိုလ္ႀကီးမ်ားကို လွ်ိဳ႕၀ွက္ထုတ္ယူ စီစဥ္ခိုင္းလုိက္သျဖင့္ ေပါက္ၾကားသြားၿပီး ျပႆနာမ်ား ျဖစ္ခဲ့ရပါသည္။
ျမန္မာစီးပြားေရးဦးပိုင္ လိမိတက္ေအာက္ရွိ စက္ရုံမ်ားတြင္လည္း ဒုတိယဗိုလ္မွဴးႀကီးမ်ား၊ ဗိုလ္မွဴးႀကီးမ်ား စက္ရုံမွဴးအျဖစ္ တာ၀န္ယူ ေဆာင္ရြက္လ်က္ရွိရာတြင္ အက်ိဳးအျမတ္ရရွိေသာ စက္ရုံမ်ား ရွိသကဲ့သို႔ ႏွစ္စဥ္အၿမဲတမ္း အရႈံးျပေနေသာ စက္ရုံမ်ား၊ လုပ္ငန္းမ်ားလည္း မ်ားစြာရွိသည္။ အရႈံးျပရျခင္း၏ အဓိကအေၾကာင္းအရင္းမ်ားမွာ စက္ရုံလုပ္ငန္းမ်ား အတြက္ ႏိုင္ငံျခားမွတင္သြင္းလာေသာ ကုန္ၾကမ္းပစၥည္းမ်ားမွာ အရည္အေသြးမွီေသာ္လည္း ရန္ကုန္ဆိပ္ကမ္းသို႔ ကုန္ၾကမ္းပစၥည္းမ်ား ေရာက္ရွိလာၿပီ ဆိုသည္ႏွင့္ ႏိုင္ငံျခားမွ တင္သြင္းလာသည့္ တာ၀န္ရွိသူမ်ားႏွင့္ စက္ရုံမွဴးမ်ား လက္၀ါးခ်င္းရိုက္ကာ ဘုရင့္ေနာင္ပြဲရုံတန္းသို႔ ပို႔လိုက္ၾကပါသည္။ အရည္အေသြးျပည့္မွီေသာ ကုန္ၾကမ္းမ်ားအား အရည္ အေသြးညံ့သည့္ ကုန္ၾကမ္းမ်ားႏွင့္ အစားထိုးလိုက္ပါေတာ့သည္။